Cenário atual

No ano de 2008 o Grupo Battistella consolidou o modelo de gestão por unidades de negócio e aperfeiçoou práticas e procedimentos de gestão, padronizados na administração de todas suas empresas ativas. Neste período, a autonomia operacional e gerencial de cada operação permitiu a identificação dos negócios mais promissores.
O amadurecimento da visão corporativa sobre as oportunidades de mercado e os negócios onde a Battistella pode aportar vantagens competitivas pela sua maior vocação, expertise e experiência, apontam para a priorização do foco dos empreendimentos do Grupo no binômio recursos renováveis (florestas) e Logística (comercialização e serviços para veículos de transporte pesados e o projeto do Porto de Itapoá/SC).
As Unidades de Negócios estão sendo direcionadas para no ano de 2009 concentrarem seus esforços no aumento de produtividade.
Todos os recursos disponíveis serão otimizados através de uma gestão voltada à produtividade. Especial atenção será dada ao ciclo financeiro de cada Unidade de Negócio. A análise de cada um dos processos que compõem as unidades de negócio permitirá o aumento de produtividade necessária para garantir a redução de custo com reflexo positivo nos resultados das operações.
O esforço de conclusão das obras do Porto de Itapoá no norte de Santa Catarina (TECON-SC), com início de atividades operacionais previsto para o primeiro semestre de 2010, complementam as principais oportunidades de expansão da Battistella no seu foco estratégico. Este projeto vai trazer consigo outro grande conjunto de oportunidades associadas ao setor logístico, a partir do desenvolvimento e crescimento da respectiva retro-área portuária.
Apesar da severidade da crise internacional do último trimestre, o grupo de empresas Battistella registrou geração expressiva de EBITDA em 2008. Em termos operacionais e, sem considerar negócios especiais com ativos, ganhos não operacionais e mantendo o plano de corte de áreas reflorestadas dentro de um ciclo auto-sustentável, o ano de 2008 apresentou bom desempenho, especialmente nos setores de veículos pesados e florestal.
A operação de industrialização de madeira vem sendo reduzida e reformulada para minimizar os riscos de mercado, decorrentes da crise mundial da construção civil , da retração de exportações em geral e do prolongado aperto do segmento moveleiro brasileiro. Mesmo reduzindo suas atividades em mais de 70%, realizou um prejuízo operacional relevante, principalmente pela perda de valor com vendas de estoques remanescentes e pelo custo do processo de ajuste ao reduzir o quadro de colaboradores e desativou uma unidade. A Battistella Distribuidora também não apurou resultado positivo, enquanto passa por um processo de otimização organizacional, além de ajuste de modelo operacional e de sistemas. A unidade de Energia Auxiliar ligada a Battistella Distribuidora que abriga uma linha de montagem de Grupo Motor Gerador, conseguiu ter um excepcional segundo semestre, gerando margens de contribuição positivas e batendo recorde de faturamento no último trimestre do ano. Este foi um negócio recuperado, que dobrou de tamanho e market share em dois anos, demonstrando que tem condições de crescer ainda mais e gerar retornos atraentes com os ganhos de escala possíveis.
Mesmo desativando uma divisão de madeira serrada que não vinha sendo lucrativa e outros segmentos na área de industrialização de madeira que resultaram em renúncia de mais de R$ 100 milhões de faturamento, o crescimento de outros negócios, especialmente do setor de veículos pesados e da unidade de energia auxiliar, geraram em 2008 um crescimento da receita operacional bruta de 15% superior a 2007. O EBITDA apurado foi de R$ 33.441. Poderia ter sido maior se não fosse reduzido pelos prejuízos operacionais da Battistella Distribuidora e BIC – Battistella Indústria e Comércio (madeiras).